Нефтяной бизнес и электроэнергетику нельзя назвать для "Газпрома" непрофильными. Стратегическая задача "Газпрома" – стать энергетической компанией мирового масштаба, ведущей свою деятельность по всей производственной цепочке – от добычи до сбыта – не только газа, но и жидких углеводородов, а также производящей широкий спектр конечных продуктов, одним из которых является электроэнергия.
Развитие нефтяного направления в Группе "Газпром" происходит в силу понятных причин технологического, экономического и социального характера:
Причина технологическая
Месторождения углеводородов во многих случаях носят смешанный характер и представляют собой нефтегазоносные площади, сочетающие как летучие, так и жидкие фракции. Комплексная разработка таких залежей требует одновременного использования технологий как газо, так и нефтедобычи. Многолетний опыт развития мировых нефтегазовых компаний показывает правильность такой стратегии. Крупнейшие нефтяные компании по мере совершенствования технологий газодобычи увеличивали газовую компоненту своего бизнеса. Доли нефтяной и газовой составляющих в доходах таких компаний составляют примерный паритет. Доходность такого способа разработки месторождений углеводородов не вызывает сомнений и при развитии нефтедобычи в рамках устоявшегося газового бизнеса. При этом эффективнее приобретение активов в нефтедобыче, нежели развитие мощностей «с нуля».
Причина экономическая
Во-первых, комплексный характер бизнеса нефтегазовой компании прежде всего предполагает оптимизацию издержек по обустройству месторождений и созданию транспортной инфраструктуры.
Во-вторых, появляются возможности для гибкой инвестиционной политики и реализации крупных инвестиционных программ. В случае "Газпрома" это особенно актуально: наряду с экспортными доходами от продажи газа, реальным источником инвестиционных ресурсов станут поступления от нефтяного бизнеса.
Причина социальная
Усиление позиций "Газпрома" в «нефтянке» – одна из мер по регулированию ценовых пропорций российского рынка энергоносителей, обеспечения его сбалансированности. Издержки и доходы "Газпрома" поддаются более строгому контролю в отличие от независимых нефтедобытчиков. В конечном итоге это детерминирует цены на энергоносители и застраховывает от их спонтанного конъюнктурного роста.
Кроме того – это гарантия выполнения балансовых поставок энергоносителей для государственных нужд.
Нельзя забывать и об экологии нефтедобычи. Экспертиза проектов с определяющим государственным участием компании и контроль за ее работой будут гораздо более эффективными и позволят избежать негативных экологических последствий, упоминавшихся в отношении нефтепромыслов российских компаний. Как известно, частные компании не всегда расположены к экологичности.
Уже сейчас компания добывает около 13 млн. тонн жидких углеводородов в год.
В ближайшем будущем объемы добычи нефти в "Газпроме" будут расти за счет ввода в разработку Приразломного, Новопортовского, Тазовского и других нефтяных и нефтегазовых месторождений. С учетом этого можно сказать, что нефтяной бизнес переходит для "Газпрома" в разряд профильного и компания становится все более весомым игроком на нефтяном рынке.
Свои позиции в нефтедобыче ОАО "Газпром" укрепляет и путем покупки активов нефтяных компаний. В октябре 2005 года Общество приобрело более 75% акций ОАО "Сибнефть".
Стратегией развития нефтяного направления Группы "Газпром" предусмотрен выход к 2020 году на уровень ежегодной добычи в 80 млн. тонн.
"Газпром" делает конкретные шаги и на пути более активного участия в электроэнергетике. Компания уже имеет свои генерирующие мощности, но пока это отдельные проекты для покрытия собственных потребностей. В перспективе роль компании в электроэнергетике существенно повысится, и это вызвано объективными причинами: ведь "Газпром" – один из основных поставщиков топлива на электростанции. А соединение газового бизнеса и электроэнергетики – тенденция, прослеживающаяся во всем мире. Например – объединение энергетической компании "Э.ОН" и газовой "Рургаз" в Европе.
Участие в капитале энергетических компаний страны позволит "Газпрому" получить доступ к важному сегменту рынка и производить продукцию с более высокой добавленной стоимостью. Кроме того, инвестиции в электроэнергетику, приведут к повышению конкурентоспособности и большей операционной гибкости компании.
"Газпром" последовательно усиливает свое участие в электроэнергетике. В 2005 году на балансе специализированного 100-процентного дочернего общества ОАО "Газпром" были консолидированы 10,49% акций РАО "ЕЭС России".
"Газпром" располагает также более чем 25% в акционерном капитале крупнейшей региональной энергосистемы – ОАО "Мосэнерго".
Управление этими активами позволяет "Газпрому" перевести энергетику из категории финансовых вложений в профильный бизнес.
"Газпром" расширяет сотрудничество с независимыми энергоснабжающими компаниями, обладающими клиентской базой и комплексом технологий, которые помогут расширить деятельность Группы на рынке электроэнергии. Планируется участие в инвестиционных проектах по строительству электростанций на территории Российской Федерации и за рубежом, в том числе в рамках программы строительства электростанций и энергоустановок на объектах ЕСГ.
Электроэнергетика является профильным бизнесом для "Газпрома" и позволяет обеспечить значительный синергетический эффект. "Газпром" рассматривает возможности участия в проектах не только газовой генерации. Это позволит высвободить значительные объемы газа, которые пока используются в российской электроэнергетике недостаточно эффективно. Приходит понимание того, что "Газпром" сегодня больше всех заинтересован в модернизации электроэнергетики России, строительстве и реконструкции электростанций с использованием самого современного оборудования. Это высвобождает наш самый ценный ресурс – газ. С этой точки зрения "Газпром" – наиболее эффективный инвестор в российской электроэнергетике.
Cтановление "Газпрома" в качестве глобальной вертикально интегрированной энергетической компании, располагающей значительными активами в энергетике и нефтедобыче, нужно в первую очередь акционерам – как государству, так и частным лицам и компаниям. Усиление нефтяной составляющей "Газпрома" и достижение значимых позиций в электроэнергетике позволит повысить привлекательность его акций на рынке. По словам А. Б. Миллера: «Реализация этой стратегии обеспечит высокую конкурентоспособность "Газпрома" по отношению к крупнейшим мировым нефтегазовым корпорациям».